Estrategia GPRO
Nuestro Plan
Queremos llegar a un 2030 con nuestros 3 valores: Económico, Social y Ambiental consolidados. Para esto, trabajamos arduamente para implementar la Transformación Cultural, consolidar nuestro Modelo Operativo de Proyectos y Modelo de Gestión Minera Integral. Por lo que este 2025 buscamos ejecutar y entregar proyectos cumpliendo las promesas de valor de los APIs.
Objetivos Estratégicos:
- Excelencia en Proyecto: Cumplir con las promesas de aporte de valor de un portafolio creciente de proyectos, asegurando alcance, costo, plazo, calidad, seguridad y sustentabilidad.
- Proyectización DET: Profundizar en la implementación del Modelo Operativo de proyectos en la División, fortaleciendo roles de dueño, cliente, ejecutor y contralor, y estableciendo disciplina en las instancias de gobernanza.
- Transformación Cultural: Impulsar y consolidar la transformación cultural de la GPRO, gestionando el cambio y enfocándose en el triple valor (económico, social y ambiental).
- Organización y Equipo: Implementar y consolidar una nueva organización para gestionar exitosamente el portafolio, con un plan de staffing para el quinquenio, gobernanza de nuevo nivel y retención y atracción de profesionales de excelencia.
- Sustentabilidad en Proyectos: Integrar la sustentabilidad en la toma de decisiones de los proyectos.
- Cultura Preventiva de Seguridad: Sostener una cultura preventiva de seguridad en las obras de la GPRO, sin accidentes incapacitantes.
Estrategia DET
Nuestro Plan
Queremos llegar a un 2030 con nuestros 3 valores: Económico, Social y Ambiental consolidados. Para esto, trabajamos arduamente para implementar la Transformación Cultural, resolver Vulnerabilidades de Sustentabilidad y consolidar el Modelo de Gestión Minera Integral. Por lo que este 2025 buscamos poner en marcha nuevos proyectos y sus mitigantes, además de abordar sus vulnerabilidades estructurales.
Objetivos Estratégicos:
- Sostenibilidad y Costos: Alcanzar costos de primer cuartil y mejorar la posición competitiva del negocio.
- Continuidad Operacional: Identificar e implementar soluciones a vulnerabilidades estructurales y asegurar la promesa de valor e inicio de caving de los proyectos.
- Organización y Equipo: Implementar y consolidar una nueva organización para gestionar exitosamente el portafolio.
- Sustentabilidad y Seguridad: Integrar la sustentabilidad en la toma de decisiones del negocio y desarrollar una gestión en seguridad y salud ocupacional sin accidentes fatales ni enfermedades profesionales.
- Diseño e Implementación: Diseñar e implementar un nuevo modelo de gestión minera integral.
- Transformación Cultural: Afianzar la implementación de la nueva cultura, el sello de liderazgo y equipo.
Modelo Operativo
El «Modelo Operativo de Gerencias de Proyectos Divisionales y Distritales» de Codelco está diseñado para optimizar la gestión de proyectos dentro de la estrategia corporativa. Este modelo asegura que las Gerencias de Proyectos cuenten con la estructura y recursos necesarios para maximizar el valor de los proyectos divisionales.
Principales Objetivos:
- Posicionamiento: Posicionar la gestión de proyectos divisionales como un pilar clave dentro de la estrategia corporativa.
- Involucramiento: Asegurar el involucramiento de los roles de cliente y dueño en cada proyecto.
- Diseño y Ejecución: Diseñar y ejecutar proyectos con simplicidad y eficiencia, ajustados a los requerimientos del negocio.
Estructura y Funcionamiento:
- Gobernanza: Establece procesos claros de control y toma de decisiones.
- Estructura Organizativa: Organización productiva basada en mejores prácticas, con roles claramente definidos.
- Recursos: Asegura la disponibilidad de recursos suficientes para la ejecución efectiva de proyectos.
Este modelo operativo refuerza la excelencia en la gestión de proyectos, garantizando la sostenibilidad y competitividad de Codelco a largo plazo.
